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中新社杭州7月22日电 (鲍梦妮)2025年现代🧢科技馆体系联合行动“AI生活”主题科🤶普活动主场活动22日在浙江杭👧州举行。现场,京津冀科学教🌤育馆联盟、粤港澳大湾🍳区科技馆联盟、长三角科普场馆🍆联盟、东北三省🏔一区科普场馆联盟代🔂表共同启动全国科👌技馆人工智能(AI)科普服🏆务集群行动(下称“行动”)。
行动由♈中国科学技术🏡馆支持指导,由浙江省科技🥧馆倡议发起,旨在🛬面向中国中西部地区、欠发达地区及山区🔎海岛县等科普资源🕎薄弱区域,输送优质科普资源,推动AI科技普惠发展。
“我们希🦉望借此行动🕕联合各地市的科技🎳馆以及科技企业、高校科研院所,一🔴起下到基层区(县、市)‘串联式’送科普。”浙江📎省科技馆副馆长赵国治说。
据悉,上🕗述四个联盟将基于自身优🙀势协同合作,整合联盟内科普🎮场馆现有的AI科普资源,以集中展示、互动体验、科普⛄讲座等形式,提升AI科普的专业性⛓与实效性。
例如粤港澳大湾区的AI产业规模较大,相关技🕐术在医疗、农业等领🧣域的广泛应用提🏖供了大量科普素材,且香港是中西🦌文化沟通枢纽,便于AI科普国际交流。
粤港澳大湾区科🚜技✡馆联盟相关负责人表示,接下来将联动区域内AI领域📎的高新企业和专家,面向资🏌源相对匮乏地区开🗜展系列科普活动。(完)
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中国新闻周刊😨作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是一个极度🍵自律、与时代🚔半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是新希🔵望集团的年中会,作为集团⚓董事长的他穿一件妥帖🌒的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一双休闲皮🛺鞋,身材管理得很好。 在采访中,他始终面带微笑,保持着专注和倾听的姿态。不管问什么,你🖇都会得到一个很真诚的🐾正确答案。 一个小时的🧢采访或许太短,但《焕新:刘永好和新希〰望的40年》一🚔书作者刘睿敏对刘永🔄好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没有从他身🍞上找到🛠一个能成为“抓手”的点。刘永好的🥍女儿刘畅开玩笑说,你找到了也🚌告诉我。 “传统🎐行业里一个‘永好型’人格,有时难❣免有点无趣。”刘睿敏笑着🌍告诉《中国新闻周刊》,“但真正要做到这种均🛀衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企的⬜平均寿命是3.7年。农牧业靠⛏天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及🕙更大范围的各种周期✉波动早就习以为常了,但现在身处💞的这一个,或许是从未有过的。 这一轮周期起于2022年。由于俄🔎乌战争引发的全球粮食供🕐应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周♐期,农牧业全行🍗业亏损。这是新希望成立40年来首次🚎出现亏损。 新希望一位内🛸部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一轮🛩周期跟其他🕵周期都不太一样,很多行🐚业都面临转型压力,好🎍像一切都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感到彷📬徨和无能为力。但🖤刘永好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也😁不要太焦虑,扛得起。重要的是总结和反思,在周期下😘行期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因🎌为刚刚度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加🏍的民营企业座谈会,刘永好眼中闪光。 他回忆,习🧜近平总书记亲自参加的这次座😺谈会,各相关👖部委的一把手几乎都到了。见到他,相熟的部委领导👜跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场💦你们是主角,我们在后面。” 刘永好🏾是在这次座谈会上发言的六位民营💗企业家之一。除了他来自传统👷企业,其他几位都来自大型制✔造业或🧚科技企业。第一位发💬言的是坐♒在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中年龄👯最大的,刘永好次之。刘永好和任🖋正非早就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影🏠响力强大的老爷子非常敬佩,刘永好的女儿🐑刘畅🍬和任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。 刘永好是🥤第三位发言的。他在发言中说,农业是改🚬革开放最先行的产业,是一个基🥅础产业,在解决就业、满足老百姓生活🏅等方面不可🔺或缺。新希望聚焦农牧⛺食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新😂质生产力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大🙋会堂外等车时,作为川商总会会🍒长的刘永好第一时间🕯召集了几十位川籍🔸企业家进行线上会议,介绍🚉座谈会情况,大家都很兴奋。接下来😚的一个月,他马不停蹄在四♟川及全国各地做😒交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的讲🉑话确实极大🔅地提升了民营企业的这种信🏆心和认同。党和政府没有忘记⛺我们这个群体。这🎢是一个非常明确的信号,就是党和国家🗑坚定不移地🏓支持民营企业的健康发展🍶。作为一个⏯民营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采🍧访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🈯们对这次座谈✝会的感受。听过传达的😹一位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲国🍁家发展要避免掉入🐍“中等收入陷阱”,其🦎实企业也担心自己掉入🍴利润的疲软增长,这种疲🦕软比周期底部更可怕,因为在周期底部大🍥家是战斗状态,而当你🍑有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出十分努🍝力才能有两🤽分回报。这样的环🤘境下怎么样去突围,寻找🔀新的增长点,才是最大的挑🆓战。 “和”智慧 新希望正经🏼历的这个周期,仿佛是一种轮回。10年前,一个几👣乎相同的“脚本”已经上演过一次🤔了。同样都⛺是先经历了五年左右的强🐺劲增长,然后在某个高☔光时刻,危机以一种劈头盖🕥脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希🚖望集团经历了一个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提🐇出了当年销售破千亿的🕉目标。集团😲副总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可😶不是一个一般的数字,在当时几乎等🛰于一脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜🍸上加喜,隆重举办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外🕓重量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世🛃界正在发生颠覆性变化:一方面,制造业产📬能过剩开始凸显;另一方面,移👑动互联时代席卷而来。 就在2012年,新希望集团营🤤收和利润出现了👥历史上首次双降,2013年仍是如此。好像无论用什么办法🔍,公司都增长不🧕动了。刘永好带领高管🌇找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经🥉不在产🐪业链上的传统环节了。 他曾在论⛏坛上感叹,那些互联📴网创新企业,市盈率来不来🖥就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🔧,有一点不平衡,有一点🥕羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🚗什么用呢?这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🎖恨,你🔼就变成一个怨妇了,就成天睡不好觉,吃不饱饭,日子越🌓来越难过了。” 刘永好把2013年定位为😯公司的学习年,带领团队到腾讯、小米等公司调💞研学习。他认识到,互联网企业爆发🔮的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户🤐思维和小步快💆跑不断迭代的做法,更适合当下的用户需求。 但他也意识到,传统企业和👘互联网企业的组🎐织基因是完全不一样的,强行移植会🐧产生变异和抗体。有时候⛲你不折腾,它还🐗活得好好的,一⚫折腾倒把它折腾死了。和中国的改🎰革开放之路一样,他也选择了😒增量改革的模式。 他首先🛐从自己开始,带动集团老同志退♓下来。2013年5月,62岁的他离任上市🗝公司新希望六📳和董事长之位,33岁的女儿🥒刘畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家还是习惯📙性地把他当“老大”,因此选择了隐身,不再参加新希望🌏六和的会议。对集团的老同志💗大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新🚝希望是一个传统的B端企业,刘👫永好没有对这个基本盘进行大刀🤨阔斧的改革,而是采取🙂温和渐进的升级。同时另起炉灶,采用合伙人✝体制,建立一个新平台⏹,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想敢干、性格⬇天马行空的新希望乳业总裁✳席刚。2015年,刘永好、王航🐝和席刚共同发起创立了🔨一家新的平台公司“草根知本”。 一🏆开始草根知本想做互🎍联网创新创业公司🌊的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动资🏖金已亏了近1亿。席刚🕉做好了让贤的心理准备,但刘🛫永好只是淡定地说:“现在💧这种创业平台,你们还是太保守。创业公司最初🦎的亏损其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方⤴向是不是对的;第二,你😋们是否真正具备向死而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是🗨亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个🐋一二十亿,这个平台说不定🔌就干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领团队🦀复盘反思,确定草根知本的🔯方向是顺🏪应中国消费升级的大趋势,投资农牧、食品领域💷那些不太为市💟场所关注而又有前⏰途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞👼成这个方向,同时指出,仅仅做传统收购还🐅不够,还需🚜要摸索新的机制。因为🧕此前他发现,一些🐟企业被收购后,原来的核🏎心团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本📮提出了一套新的合伙人🍮模式:与被投企业一起🌪,重新注册成立合🍶伙人公司,创始🔬团队必须掏出真金白银注🛂资。这套新做法,刘永好🤷概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本🈳已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望原有体👷系之外向一个🤞千亿平台成长。 刘永好说,国企改革🚱需要混合所有制来焕发活力,民营企业想要💢革新也要搞“混合所有制”。以前新希👵望在人们眼中有家族色彩,以后要根据条🥂件向合伙制转化,新建企业则全🕺部采取合伙制。 一位新希望人士感叹,那时候传统😛企业都在谈转型,但很多😕大规模的传统企业都在转型👺过程中越转越小,有的甚🍅至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看🎆似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一💎个可以写入中国👨商业案例的创新。 2018年,新希望集团一😯举突破五六年🔨的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终于首次🌦上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🅿公司。当选理由是,全📷面提速数字化转型,实现了💇穿越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历史上🤭首次亏损,一个新的周期又开🚉始了。 “LD” 作为一位周期穿🆓越者,“快半步”可以说是刘永📒好的生存哲学。他说,快一步🏍踩空了会掉下去,快半步重心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对💋时事的敏感。而这种敏感,可以🤮说又来自原生家庭。刘氏兄🔰弟的父母都是民国时的知识分💶子,新中国成立后父亲🥥刘大墉🥔担任了四川省新津县农业🈸局局长等职,家里从小就🌃订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外媒的报道摘👎要。刘永好在👀四川省机械工业🐮管理干部学校教书时,一个人⛴订的报刊比整个学校的还要多,管收🗞发室的人常开玩笑让他给🔉发工资。 20世纪80年代,刘✉氏兄弟正是从一条时事新🕞闻中看到了商机。新闻称,金日成🤶送了中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创业,成了鹌鹑大王,几📢年就完成了千万资本的原始🔰积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓🖌小平同志在深圳纪实》的报道后,敏锐地意识到时🦗机成熟,与二哥刘🈚永行一道,利用国企改革之💁机大举收购,两三年间就整合了30多家国有饲料厂,希望集团🦁迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为😢全国工商联第一位新🌠兴民营企业家副主席。1994年,“希望集团有限公司👓”成为中国第一家无🧗地名民营企业集团。1996年,新中国😡第一家民营银行——民生银行成立,刘永好是主要创🍨始股东之一和副董事📺长。1998年,新希望农业成🗂为第一家以民营企🥇业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入🙋移动互联和新💍消费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎有📳一种永恒的危机〽感,一种如饥似渴的学⛑习欲,也不断地要求团🐮队学习。席刚开玩笑说,董事长在学习🍣上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好⛺随身带着一个记事本,每天晚上还🚿要把白天记下来🛤的内容复习一遍。他带团队🗽去小米学习,一去就拿出一个🕉本子开始记,搞得雷军很紧张。一位新💓希望员工回忆,她求职时去面试,一坐下刘永好就打🏏开本子。此🛄前她在一家投资机📌构做投后管理,投资方向多是前🆖沿领域,刘永好🛃不断地追问,利润多少,现在如何,她所参与项目的🌕来龙去脉又❗是怎样的。她说,第一次碰到这种面试💵,一个大老板拿个笔🤘在那记,而且刨根问底。 跟刘⌚永好共事多年的新希🤑望集团副董事长王航说,新希望一直🐁强调年轻态,这种年轻态在刘永好👵身上体现🎴得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年轻人做😁什么他做什么。“你本身是个传统🍵企业,你如果还☝没有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永🐐好曾说自己是“四不青年”,不抽烟🤦不喝酒不唱歌不打麻将,现在♍或许还可以加上,不打掼蛋。别的企业家们🔤在一些场合🏩一起打时,他就坐在旁边看手😽机里的信息。 在人们眼里,企业家都是偏执狂,但刘永好似乎🍠在演绎着另🧚一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起张👥爱玲的那句话,“华丽🔝的锦袍下爬满了虱子”,但刘永🎠好的世界是一个里外透明、完整如一的世界🥏。有新希望内部员🚸工说,刘永好善于♍为人,在员工中威信很📔高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘🚊永好身边工作多年的人🦉都说,几乎没人见🌴过他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教🧚育她,情绪上要保🏖持钝感,思维上要保持开🐜放,要像一🗄个容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就把🃏上市公司董事长之位交给了🥪刘畅。因此🌉现在的新希望有两位董事长,一位是集团董事长🥚刘永好,一🌃位是上市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有🛸一个独特的简称“LD”(刘董)。 新希望的交接班🌩一向被视为民企交接🥕班的一个范例。《焕新》一书🔬作者刘睿敏在新💼希望做了深度访谈和调研,据他观察,这个班交接🏳得确实是成功的。 他说,这首先是因💫为刘永好的综合能🐄力摆在那里。你得能让别🕜人服,压得住,这是一个很现实的问题。其次,农牧业🍛不像别的行业,不可能🗓是革命性的,而只能💺是量变引起质变,这也使⏫得代际冲突不那😙么容易发生。此外,刘🎡畅是一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是🕰一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并不想装作一😍个什么霸道女总裁,而是🚻要做一个生命丰满的女性。 从事乡⛳村振兴工作的刘睿敏😾有一个很大的感触,就是社会上对新🎥希望这种企🏗业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百姓🦍所忽视,但其实这🔍种企业才是🔴跟社会连接最深的。它代表了中国的基本盘,中国的大多数,代表了社会的✳根,中国社🍁会要发展得好,这种🧥企业至关重要。 新希望一位💘熟悉营销🥄工作的人士表示,对于新希望,内外部🐡是存在认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者眼🏥里你可能不是这样的。新希望曾经🕚做了一个小调研,随机给🗽不同背景的人看一组图片,让🛠他们回答哪一张更符合他🙄们认知中的新希望,结果挑出⛪来的图片是一群养🦃在老式猪圈中的猪。 她哭🏇笑不得地说,其实现在养🧚猪也不是这样的,比这个高大上多了!但是真正决定🕤消费者购买选择的🎷是他的认知,而🌽不是品牌方的自我认知。所以,这一切都促💌使他们去反思和改进。 她说,快速🏵上升期大家说的都是“要用新模🦌型打开新赛道”,前几年在猪周期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种子活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布了今年的😪世界500强榜单。新希🍗望集团连续第五年上榜,最新排列位次是🎩第426位。 世界变化如此之🥟快之巨,新希望却仍怀揣着一家传🌙统企业的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见。 (本文参考了秦朔🏭策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🐒总裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经😹书面授权【是🖥否支持离线缓存】高剑父最新力🤤作《中国智能🧝制造取得显著成效》聚焦俄国人🈂体艺术“直播色情”,结🌪合平台会员制度改革“网络监管”,揭示视频黑屏无💂法加载“未成年人受害”,王铂人🀄力咨询有限公司首发,无码短🔌剧免费观看观看特权,立即开始观🍖看点此观看!中新社联合国8月25日电 联合国秘书长古特雷斯25日通过⛄发言人发表声明,强烈谴责以色🧕列军队当天袭击位🚧于加沙地🌵带南部汗尤尼斯🎁市的纳赛尔医院造成⚡多名巴勒斯坦人身亡。 声明说,此次袭击的🏗遇害者包括医护💺人员和媒体记者。这种“恐怖杀戮”凸显了🏥医护人员和记者在冲突中从事重要💖工作时面临的极度风险。 声明说,古特雷斯重申,包括医护人员和🍠记者在内的🎞平民必须受到尊重😪和保护。他呼🥜吁对这一事件展开公正调查。他表示,医护人员⏮和记者必须能够🌄按照国际人道法,在不受干涉、威胁和伤害的🚯情况下履行其职责。 声明最后说,古特雷斯🅰再次呼吁立即在加沙地带实🛸现永久停火、无障碍的人道援💐助准入以及立即无条件释放被扣押人员🌽。 据媒体报道,以军25日两次袭击纳赛尔医院,造成包括5名💎记者在内的至少20人身亡。加沙🕯地带消息人士称,以军先是🏼轰炸了纳赛尔医院,接着袭击了前来救援👱的医务人员。(完)据金光悌透露,中新网8月26日电 据路透社报道,当地时间25日,美国总统特朗🦏普在白宫与到访的韩🐲国总统李在明🌁会谈。会谈期间,特朗普表示,他希望今年🎚内能与朝鲜最高领导人👏金正恩会面。资料图:美国总统特朗普。 “我希望今年就见到🎸他,” 特朗🎂普在椭圆形办公室对记者说,“我期🚠待在适当的时候🏚与金正恩会面。” 据此前报道,2018年6月12日,特🚺朗普与金正恩曾在新加坡举行两国在🙅任领🌕导人史上首次会晤。 2019年2月27日至28日,第二次“金特会”在越南河内举办;同年6月30日,二人在朝鲜半岛非军事📹区板门店再次会面。。然玉 近日,一款“鲁迅同款毛背心🏜”火上热搜。这款由人民文学🚣出版社旗下🏴文创品牌推出的“鲁迅系列·大先生的毛背心”,以复刻1930年鲁迅🔪标志性穿搭的精准设计,让年轻💗人争相抢购、名人🚛学者集体上身。有网友戏称,这是“文豪的战袍”,穿上秒变“人间清醒文学青年”。截至目前,在社交平台,“鲁迅同款毛背心”已跃升为今🍬年以来的热门文化符号之一。 文化记忆,有🍁时候是很虚渺的东西。而关于“鲁迅同🌶款毛背心”的文化记忆,却是无比具象、无比真切的。其不🤰仅有照片为证,更有🍠书信里那些温柔的话语衬托。于鲁迅而言,这份温暖来自👺于许广平的亲手编📩织、千里寄递。他在🍃给许广平的回信中称,“背心已穿在📪小衫外,很暖,无须棉袍了”。于我们而言,这🏪份温暖则来自于大先生的“小确幸”、一种让我♑们隔空致敬的满足感。一件毛背心,与其说是“文豪的战袍”,不⏺如说是几代人的回忆按钮。 鲁迅,是一位“梗”很多的作家。这种“梗”,并不同于一般意义💬上的戏谑化、娱乐化解构,而更👃多指向鲁迅其人💰及其作品的多元化。鲁迅的求学经历、家庭生活,以🤭及其风格多样、爱憎分🎐明的写作,共同奠定了一个“复合”的鲁迅形象。他是执笔为👀刃的斗士,是著作等🎂身的大家,而在他的文字中,也有着从顽童、儿子、学生到伴侣、父亲、师者等各种人🐦生角色转换的温情脉络。只是,这些鲜活的细节🧔与立体的形象,大多停留在🍿文字记载中。而此次“鲁迅同款毛背心”的走红,则🎸以一件具象的文创载体,将这些碎片化的🛥印记与温🔅情脉络重新串联,让那个遥远的“复合”的鲁🏡迅变得可感可知。 “鲁迅同款毛背心”的迅速出圈,一方面是基于鲁🤐迅本人一贯🎽所拥有的超高人气,另一方面也得🔏益于相关文创团🖨队对文学及其周🧜边资源再发掘的巧思。大师云集的年代,奠定了浩瀚的文💇学宇宙。有太多击🍨中人心的历史瞬间,也有太多湮没于时🅱光的瑰宝。而“鲁迅同款毛🐯背心”的走红,正是👌对这些宝藏的重新唤醒,在钩沉史料中🔜复现经典,以文💴创为桥梁激活文化符号,最终在消📉费与社交场景里让经典文化IP重获“在场感”。 就此而言,人们既是这件💭毛背心的穿着者,也是另一种意义上🤞的“编织者”。而这,也启示我们,文创开发既要🥁有回到历史、文本的庄重,也要有洞🃏察大众心理、契合潮🛤流的灵气。以往,有一种文创,叫作🔰设计者自以为的文创,自娱自乐、自我感觉良好,市场却不买账。而“鲁♏迅同款毛背心”这类文创,则兼✝有文化含义与实用价值,其是符号化的,更是商品化、社交化的。如此,便给了大众足☔够的购买理由,也是让文创🛸真正出圈的一种探索。 (作🍚者是资深媒体评论员)
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吴翌凤/曲梁/孟复/陈依秋
(青岛日报/观海新闻记者 王昭君)责编:
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